Nieuw: e-book ‘Een geweldige werkplek voor iedere medewerker’
Te vaak blijft goed werkgeverschap een vage ambitie. Pas als je het expliciet maakt, kun je het waarmaken. En als je niet kiest waarin je goed wilt zijn als werkgever, loop je het risico dat je voor niemand écht aantrekkelijk bent.
Goed werkgeverschap begint met keuzes maken. Stap weg van algemeenheden, maak scherpe doelstellingen. Geen universele waarheden, maar een visie die past bij jullie cultuur, mensen en ambities. Dán wordt het geloofwaardig. Dán wordt het strategisch. En dán kun je een Employee Value Proposition (EVP) ontwikkelen die wérkt.
Een aantal jaar geleden schreef ik samen met mijn vakgenoten over de 7 pijlers van goed werkgeverschap. Ik heb dit verder uitgewerkt tot 10 pijlers. Waarom? Omdat ik vond dat deze drie thema’s inmiddels onmisbaar zijn voor aantrekkelijk werkgeverschap:
- diversiteit & inclusie
- welzijn & werk-privébalans
- maatschappelijke betrokkenheid
